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L’AFRIQUE EST EN PASSE DE DEVENIR UNE COLONIE NUMERIQUE

  Tribune de Lionel Baraban, CEO et cofondateur de Famoco, publiée dans L’AGEFI HEBDO – AVIS D’EXPERT – En Afrique, 97% des connexions Internet se font à partir de téléphones mobiles. Ces appareils sont le premier vecteur de numérisation des économies pour le paiement, la santé, le transport, mais aussi l’e-agriculture ou encore la reconnaissance…

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LE SYNDICAT DU CONSEIL EN RELATIONS PUBLICS LANCE UNE CHARTE DE LA RELATION INFLUENCEURS

Face à la disparité des pratiques et des acteurs, les 51 agences membres du Syndicat du Conseil en Relations Publics et les professionnels membres du SYNAP annoncent leur engagement et la signature d’une charte de la relation influenceurs afin d’aider les organisations et les marques à exiger le plus haut degré de professionnalisme et d’éthique de…

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LES RP, LEUR AVENIR SE JOUE MAINTENANT !

Tribune de Catherine MEDDAHI, présidente d’INFLUENCES, administratrice du SCRP (Syndicat du Conseil en Relations Publics), publiée dans CBNews le 9 juillet 2020  Les Relations Presse ont toujours été et demeurent un élément clé dans la fabrique de l’information, la crise du Covid-19 passée par là, en est l’éclatante démonstration. Portées par la multiplication des chaînes de…

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LES COLLECTIVITÉS DEVRONT SE CONCENTRER SUR CE QUI EST ESSENTIEL ET NÉCESSAIRE

Une tribune de Catherine Meddahi, Présidente d’Influences, publiée dans le magazine Brief  de juin 2020. Brief est le premier magazine entièrement consacré à l’univers de la communication publique et territoriale. Chaque mois, il traite des grandes questions liées à la communication publique, analyse les stratégies de communication, témoigne des projets portés par les services communication,…

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COMMENT GÉRER SA COMMUNICATION DE CRISE : LES 8 RÈGLES A SUIVRE

  Qu’est-ce qu’une crise ? C’est le résultat de dysfonctionnements plus ou moins graves pouvant porter atteinte à l’image et à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. La crise peut se révéler particulièrement dans les médias et/ou les réseaux sociaux. La brutalité d’une crise provoque au sein de l’organisation touchée une forte émotion, de la sidération…

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